開(kāi)發(fā)人工溫泉機(jī)特色,打造溫泉度假村核心競(jìng)爭(zhēng)力
從古至今,泡溫泉一直是人們喜愛(ài)的旅游活動(dòng),到21世紀(jì)的今天,人工溫泉機(jī)溫泉旅游更是保持高速發(fā)展的態(tài)勢(shì),利用溫泉這種自然資源,將民俗風(fēng)情、歷史傳說(shuō)、區(qū)域特色文化等運(yùn)用現(xiàn)代科技手段,按照不同沐浴風(fēng)格打造的全新型旅游方式。但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓很多開(kāi)發(fā)商感受到壓力,怎么突出重圍,在溫泉市場(chǎng)脫穎而出,需要針對(duì)性討論溫泉度假村的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
溫泉類(lèi)度假村的核心競(jìng)爭(zhēng)力除了旅游業(yè)一些共性的特點(diǎn),作為一項(xiàng)獨(dú)特的旅游產(chǎn)品,有其自身的特征。
一、溫泉類(lèi)度假村的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須在產(chǎn)品上的具有延伸能力
一個(gè)溫泉度假村的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以使其在多個(gè)核心經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如擁有一套行之有效、不易被模仿的管理模式,不僅可以使其在核心旅游吸引物享有持久的優(yōu)勢(shì)地位,而且可以促使度假村內(nèi)其它的人、財(cái)、物的經(jīng)營(yíng)管理上也遙遙領(lǐng)先。還有如企業(yè)文化、資源的占有度與使用周期、資本投入和規(guī)模、產(chǎn)品的多樣性與唯一性、政策等都可以使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法模仿。
二、溫泉類(lèi)旅游產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力是顧客可感受的價(jià)值體驗(yàn)
溫泉度假村最大的功能就是給旅游者創(chuàng)造可以感受的體驗(yàn)價(jià)值,是使旅游者實(shí)現(xiàn)預(yù)期的體驗(yàn)效果。人工溫泉機(jī)溫泉類(lèi)旅游產(chǎn)品如果想要在市場(chǎng)中生存發(fā)展,必須以讓游客滿(mǎn)意的價(jià)格及所提供的服務(wù)為其提供特定的旅游體驗(yàn)。度假村是否有出色的產(chǎn)品或者長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終還要由景區(qū)的上帝一旅游者來(lái)評(píng)判,一切競(jìng)爭(zhēng)的背后歸根到底都是為誰(shuí)能更好地滿(mǎn)足人們的需求,讓溫泉的使用資源價(jià)值有效的發(fā)揮出來(lái),這就必須使產(chǎn)品具有旅游者認(rèn)可的價(jià)值,不僅不能夠?qū)Y源進(jìn)行破壞,而且還要在保護(hù)好的基礎(chǔ)上進(jìn)行更高層次的利用,為旅游者提供超值的享受。
三、溫泉類(lèi)度假村要充分保持自己文化獨(dú)特性,并不斷的創(chuàng)新
一般來(lái)說(shuō),同類(lèi)產(chǎn)品的進(jìn)入壁壘越高,其結(jié)構(gòu)中的柔性成份所占的比重越大,溫泉類(lèi)度假村可憑借其特有核心競(jìng)爭(zhēng)力保持其長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以,溫泉類(lèi)度假村在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)要注意其核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅包含了剛性的技術(shù)能力,還包含了度假區(qū)的管理模式和特有的文化特征,以及員工的素質(zhì)、能力、觀念以及行為方式等柔性能力。只有將這些共同支撐著景區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力相融合,它才能是不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解和復(fù)制的。
四、溫泉類(lèi)度假村核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)變化特征
核心競(jìng)爭(zhēng)力總是和一定時(shí)期內(nèi)的旅游業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式、發(fā)展階段以及企業(yè)內(nèi)部資源等變量高度相關(guān),并隨著時(shí)間和環(huán)境的變化而變化。從客觀上講,溫泉類(lèi)度假村與其它企業(yè)一樣,其核心競(jìng)爭(zhēng)力必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)演變過(guò)程,經(jīng)歷由產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、提升或衰亡的生命周期。溫泉類(lèi)度假村要想長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須對(duì)其旅游核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育,要根據(jù)旅游市場(chǎng)需求的變化、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、管理模式的更新趨勢(shì)以及景區(qū)自身各種資源的發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)內(nèi)部的核心資源進(jìn)行重新的整合、定位,及時(shí)更新其核心競(jìng)爭(zhēng)力,以維持和繼續(xù)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
要想在溫泉度假村競(jìng)爭(zhēng)中奪得先機(jī),并可持續(xù)的保持優(yōu)勢(shì),就必須把握好先機(jī),提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,在溫泉市場(chǎng)中占得一席之地。